El consejo de vigilancia

El Consejo de Supervisión (en adelante, 'SB') es un organismo de la BV y la NV que tiene una función de supervisión sobre la política del consejo de administración y los asuntos generales de la empresa y su empresa afiliada (Artículo 2: 140/250 párrafo 2 del Código Civil holandés ('DCC')). El propósito de este artículo es dar una explicación general de esta entidad corporativa. En primer lugar, se explica cuándo es obligatorio un SB y cómo se configura. En segundo lugar, se abordan las principales tareas de la SB. A continuación, se explican los poderes legales de la SB. Luego se discuten los poderes extendidos de la SB en una compañía de directorio de dos niveles. Finalmente, este artículo concluye con un breve resumen como conclusión.

El consejo de vigilancia

La configuración opcional y sus requisitos

En principio, el nombramiento de un SB no es obligatorio para los NV y los BV. Esto es diferente en el caso de empresa de junta obligatoria de dos niveles (ver también más abajo). También puede ser una obligación derivada de varias regulaciones sectoriales (como para bancos y aseguradoras en virtud del artículo 3:19 de la Ley de Supervisión Financiera). Los directores supervisores solo pueden ser nombrados si existe una base legal para hacerlo. No obstante, la Cámara de Empresas podrá designar un director supervisor como disposición especial y final en el procedimiento de consulta, para lo cual no se requiere tal base. Si se opta por una institución facultativa de la SB, por lo tanto, se debe incluir este órgano en los estatutos (en la constitución de la sociedad o posteriormente mediante la modificación de los estatutos). Esto se puede hacer, por ejemplo, creando el órgano directamente en los estatutos o haciéndolo dependiente de una resolución de un órgano corporativo como la junta general de accionistas ('GMS'). También es posible hacer que la institución dependa de una provisión de tiempo (por ejemplo, un año después del establecimiento de la empresa) después del cual no se requiere una resolución adicional. A diferencia del consejo, no es posible designar a personas jurídicas como directores supervisores.

Consejeros supervisores vs consejeros no ejecutivos

Además de un SB en una estructura de dos niveles, también es posible optar por una estructura de tablero de un nivel. En ese caso, el consejo se compone de dos tipos de directores, a saber, directores ejecutivos y directores no ejecutivos. Las funciones de los consejeros no ejecutivos son las mismas que las de los directores supervisores de la SB. Por tanto, este artículo también se aplica a los consejeros no ejecutivos. A veces se argumenta que debido a que los directores ejecutivos y no ejecutivos se sientan en el mismo órgano, existe un umbral más bajo para la responsabilidad de los directores no ejecutivos debido a una mejor posibilidad de información. Sin embargo, las opiniones están divididas al respecto y, además, depende mucho de las circunstancias del caso. No es posible tener consejeros no ejecutivos y un SB (artículo 2: 140/250 apartado 1 de la DCC).

Deberes del Consejo de Supervisión

Los deberes estatutarios del SB se reducen a deberes de supervisión y asesoramiento con respecto al consejo de administración y los asuntos generales de la empresa (artículo 2: 140/250 párrafo 2 del DCC). Además, la SB también tiene un deber como empleador del consejo de administración, porque decide o al menos tiene una gran influencia en la selección, (re) nombramiento, suspensión, despido, remuneración, división de funciones y desarrollo de los miembros del consejo de administración. . Sin embargo, no existe una relación jerárquica entre el consejo de administración y la SB. Son dos órganos corporativos diferentes, cada uno con sus propios deberes y poderes. Las tareas principales del SB se tratan con más detalle a continuación.

Tarea de supervisión

La tarea de supervisión implica que la SB monitorea la política de gestión y el curso general de los eventos. Esto incluye, por ejemplo, el funcionamiento de la dirección, la estrategia de la empresa, la situación financiera y los informes asociados, los riesgos de la empresa, el cumplimiento y la política social. Además, la supervisión de la SB en la empresa matriz también se extiende a la política de grupo. Además, no se trata solo de la supervisión a posteriori, sino también de evaluar la política (a largo plazo) aún por implementar (por ejemplo, planes de inversión o políticas) de una manera razonable dentro de los límites de la autonomía de gestión. También existe una supervisión colegiada para los directores supervisores en relación entre sí.

Rol asesor

Además, está la labor de asesoramiento de la SB, que también atañe a las líneas generales de la política de gestión. Esto no significa que se requiera asesoramiento para cada decisión que tome la gerencia. Después de todo, tomar decisiones sobre el funcionamiento diario de la empresa es parte de la tarea de la dirección. No obstante, la SB puede dar consejos solicitados y no solicitados. Este consejo no tiene que ser seguido porque la junta, como se dijo, es autónoma en sus decisiones. No obstante, el consejo de la SB debe seguirse seriamente en vista del peso que la SB concede a la recomendación.

Los deberes de la SB no incluyen el poder de representar. En principio, ni la SB ni sus miembros individuales están autorizados a representar a la BV o NV (salvo algunas excepciones legales). Por lo tanto, esto no puede incluirse en los estatutos, a menos que se derive de la ley.

Poderes del Consejo de Supervisión

Además, la SB tiene varios poderes derivados de la ley estatutaria o de los estatutos. Estos son algunos de los poderes legales importantes de la SB:

  • Suspensión del poder de los consejeros, salvo disposición en contrario estatutaria (artículo 2: 147/257 DCC): suspensión temporal del consejero de sus funciones y competencias, como la participación en la toma de decisiones y la representación.
  • Toma de decisiones en caso de conflicto de intereses de los miembros del consejo de administración (artículo 2: 129/239 inciso 6 DCC).
  • Aprobación y firma de una propuesta de gestión para una fusión o escisión (artículo 2: 312 / 334f sub 4 DCC).
  • Aprobación de las cuentas anuales (artículo 2: 101/210 inciso 1 DCC).
  • En el caso de una sociedad cotizada: cumplir, mantener y divulgar la estructura de gobierno corporativo de la sociedad.

El consejo de supervisión de la empresa estatutaria de dos niveles.

Como se mencionó anteriormente, es obligatorio establecer una SB en la empresa estatutaria de dos niveles. Además, esta junta tiene poderes estatutarios adicionales, a expensas de la autoridad de la Junta General de Accionistas. Bajo el sistema de junta de dos niveles, la SB tiene el poder de aprobar decisiones de gestión importantes. Además, bajo el sistema completo de directorio de dos niveles, la SB tiene el poder de nombrar y destituir a los miembros del consejo de administración (artículo 2: 162/272 DCC), mientras que en el caso de una empresa regular o limitada de dos niveles, este es el poder del GMS (artículo 2: 155/265 DCC). Finalmente, en una sociedad estatutaria de dos niveles, la SB también es nombrada por la Junta General de Accionistas, pero la SB tiene el derecho estatutario de nombrar directores supervisores para su nombramiento (artículo 2: 158/268 (4) DCC). A pesar de que el GMS y el comité de empresa pueden hacer una recomendación, la SB no está obligada por esto, con la excepción de la nominación vinculante para un tercio de la SB por parte del WC. La GMS puede rechazar la nominación por mayoría absoluta de votos y si ésta representa un tercio del capital.

Conclusión

Esperamos que este artículo te haya dado una buena idea sobre la SB. En resumen, por lo tanto, a menos que se derive una obligación de una legislación específica o cuando se aplique el sistema de consejo de dos niveles, el nombramiento de un SB no es obligatorio. ¿Deseas hacerlo? Si es así, esto puede incluirse en los estatutos de varias formas. En lugar de un SB, también se puede elegir una estructura de tablero de un nivel. Las principales tareas del SB son la supervisión y el asesoramiento, pero además el SB también puede ser visto como el empleador de la dirección. Muchos poderes se derivan de la ley y pueden derivarse de los estatutos, los más importantes de los cuales enumeramos a continuación. Finalmente, hemos indicado que en el caso de una empresa de dos niveles, el GMS otorga una serie de poderes a la SB y lo que implican.

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